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近年來，電建財務公司積極踐行“一切資產皆可經營”理念，充分發揮金融平臺優勢，聚焦管控能力提升，逐漸建立起一套多元化、專業化的資產經營金融服務體系，為集團成員企業在“活資產”方面提供更具契合度、適配化的金融服務；陸續成功落地新的供應鏈金融服務模式，推廣專項保證金保函等信貸產品，積極幫助成員企業盤活存量資產，努力打造盤活資產的金融創效平臺，為集團開源節流、減費讓利。 “財司+資產經營”金融服務體系形成資產盤活“四大發力點” 協助做好盤存量工作，提升資產創收創效創現能力。結合成員企業賬款清算周期與資金運營周期的實際情況，電建財務公司精準提供內部保理服務，以全額自有資金協助成員企業盤活集團內應收賬款資產，依托公司資金優勢，提高資產周轉效率，強化賬務催收管理。2022年至今，電建財務公司內部保理業務已累計開展113.96億元，為成員企業在BT、PPP、FEPC等工程項目模式下盤活存量應收賬款資產共計約105.29億元，為集團內物資集采平臺在綠色新能源項目物資采購模式下盤活存量應收賬款資產共計約8.67億元。 內外聯動，形成齊抓共管資產經營管理工作合力。通過創新型聯合應收賬款保理業務，協助成員企業推進涉國資央企等集團外應收賬款清收，電建財務公司與外部金融機構形成盤活合力組合拳，通過以小比例出資受讓有追索權應收賬款資產的方式，撬動大比例外部金融機構金融資源，實現集團層面應收賬款的有效盤活。2024年，電建財務公司開展聯合保理業務金額1.5億元，有效盤活集團外應收賬款1.35億元。 打造特有“票據中心”平臺，賦能票據資產經營。電建財務公司發揮“票據中心”平臺特有融資功能，針對成員企業在日常交易活動中形成的應收票據資產，以票據貼現及票據質押融資服務，有效解決供應鏈上下游成員企業融資難、融資貴問題，減少資金占用壓力，盤活票據資產。2022年至今，電建財務公司票據資產盤活金融產品開展總規模為6.71億元。為金融賦能供應鏈全鏈條企業發展，創新開展直轉閉環新型票據業務總規模0.92億元，通過購入財司自身承兌票據的方式，提升電建票據在票據市場的流通度、知名度和認可度，助力供應鏈全鏈條“活資產”。 為項目高效、集約履約創造優勢，盤活受限專項保證金。電建財務公司充分拓寬信用鑒證服務優化空間，制作宣傳手冊積極網格化營銷，有效協助成員企業推進受限資金盤活工作，通過開立質保金保函、農民工工資保函、土地復墾保函、環境和社會績效保函等專項保證金保函的方式，釋放業主監管專項保證金以實現盤活目標。2022年至今，累計開立專項保證金保函約30.67億元，服務成員企業盤活受限專項保證金約30.67億元。 ?多措并舉建立資產經營長效機制發揮“三大平臺作用” 提質增效，盤活資產的金融創效平臺。電建財務公司作為持牌經營金融機構，充分發揮集團“2+5”大財務架構中的牽頭作用，通過觸點延伸、場景融合和產品定制等方式，不斷豐富應用場景，將金融產品和服務無縫嵌入集團資產經營生態，將成員企業應收賬款、應收票據等資源有效整合。在電建集團統一協調下，協助成員企業盤活應收賬款、票據資產及專項保證金等資產，改善集團現金流和資產結構，提高資金使用效率。2024年電建財務公司通過開展保理、貼現及保函等資產經營業務為集團綜合創效合計約2.48億元。 互補協同，盤活資產的同業合作平臺。電建財務公司充分發揮同業協作優勢，加強金融資源高效調配，挖掘金融服務機構的融智、融資潛在價值。以懂企業、重政策為導向，調動外部金融機構行業經驗和資金優勢，雙向互補，深化同業合作，將“活資產”經營理念嵌入內外聯動的資產經營管理工作中。 守正創新，盤活資產的風險管理平臺。電建財務公司積極落實風險緩釋措施，助力成員企業降低履約風險。保理業務將金融機構信用與實體企業間的商業信用相融合，通過金融機構約束款項催收，較大程度降低信用風險，在盤活資產同時，也保障資金回收安全性，有效輔助成員企業平衡“兩金”與金融手段盤活成本之間的關系。 |
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