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2025年，貴州工程公司將“加強執行力建設”列為重點工作之一，公司上下深入踐行“真抓實干、馬上就辦、辦就辦好”的執行理念，加強作風建設、文化打造、激勵機制創新、督辦問效、能力提升等五方面工作，將執行力建設落到實處，為公司年度各項任務目標的達成提供有力保障。 一是加強作風建設。公司各級干部帶頭抓執行、抓落實，在市場開拓、項目履約、重點工作落實等方面把高效的執行力作為工作的準則和標準，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的示范效應。公司總部提出打造 “站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”一流機關，建立服務評分機制、破除“松懶散”思想，見事見人、追人追事，確保工作“事事有回音、件件有落實”。 二是加強執行力文化打造。進一步打造“知行合一”的執行生態，將"知行合一"核心價值觀融入"馬上就辦、馬上去辦、辦就辦好"的執行理念，使之滲透到工作的各個環節，列入干部職工行為準則，充分發揮融媒體平臺傳播功能，大力倡導主動作為、敬業奉獻的價值觀，在公司上下形成濃厚的文化氛圍，推動執行力文化從理念倡導轉化為全員行動自覺。 三是加強激勵機制創新。出臺《科技型企業崗位分紅中長期激勵方案》等系列文件，根據項目實際情況及時進行個性化績效調整，逐步建立利潤創造與績效兌現掛鉤機制，持續發揮績效引領作用。通過"能者上、平者讓、庸者下"的用人導向，形成"有為才有位"的良性競爭氛圍，激活干部職工價值創造內生動力。 四是加強督辦問效。加強對各項重點工作落實情況的督辦問效。緊盯重大決策、重點工作、重點項目的落實情況，建立督辦工作臺賬，及時跟進事項進度，形成交辦、承辦、催辦、督辦、落實、反饋的閉環運行督辦體系，確保督必辦、辦必果，重點工作按期完成率連年提升。 五是加強執行本領提升。公司不斷創新人才培養模式，完善人才引進、使用、合理流動的機制，加強專業能力打造，針對經營管理、項目履約、市場開發等各類人員，實施個性化、精準式培訓，加強業務知識學習和綜合素質提升，努力培養懂工善經的復合型人才，為執行力建設真正落地提供必要保證。 接下來，貴州工程公司將錨定2025年工作目標，以咬定青山不放松的精神不斷加強執行力建設，只爭朝夕、敢做善為，踐行全新的執行理念和機制，以高度的責任感、使命感抓好重點工作的執行落地，推進公司轉型升級和高質量發展取得新突破。 |
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