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不久前，在中國電建成都院一個會議室里，雷軍與年輕的項目經理們圍坐暢談。 “總承包3.0時代撲面而來，咱們該懷著何種理念、帶著什么本事去擁抱浪潮？”他的問題像一粒投入湖心的石子，在年輕管理者們眼中激起思索的漣漪。 此時的雷軍，已在工程建設領域跋涉33年，從嘉陵江畔的水電技術員到走出國門的總承包項目經理，從水利水電到水務新能源，他的人生軌跡如同一條奔涌的河流，始終與國家工程建設的時代脈搏同頻共振。 “水電設計的每個參數都連著江河安瀾” 治水與文明相伴相生。1992年夏，成都科技大學（現四川大學）畢業生雷軍背著帆布包，站在了嘉陵江邊的水電工地上，開始了治水事業。帆布包里裝著翻得泛黃的水利水電技術規范，筆記本里記滿公式推導。 作為施工技術員，他白天在鋼筋叢林中測算參數，夜晚伏在木板桌上復算圖紙，常常為一個小數點的誤差熬紅雙眼。工友們記得，這個總穿藍色工裝的年輕人，連安全帽繩都系得格外整齊。“規范就是咱們的尺子，差之毫厘就可能謬以千里。”他指著宿舍墻上的警示牌說。 2000年，雷軍調任成都院水道樞紐室，開始為電站“把脈問診”。在金銀臺、長河壩等電站設計中，他編制出多項計算程序：引水發電系統的流體力學模型、壓力鋼管的應力分析表、閘壩抗滑穩定的計算公式……同事們發現，他的辦公桌上永遠擺著兩個筆記本：一個記錄著數十項工程的技術錦囊，一個畫滿電站樞紐的手繪布置圖。 “水利水電工程是百年大計，每個參數都連著江河安瀾。”他常把這句話掛在嘴邊。在施工現場查看混凝土澆筑時，總是習慣性地用手摸摸表面，用卷尺量量尺寸，連鋼筋的間距都要親自數一遍。 “我們是在為企業和當地造一條追風的路” 行者無疆。2008年，當工程總承包的春風吹來時，雷軍敏銳察覺到設計院轉型的機遇。放棄輕車熟路的設計崗位，他主動請纓加入美姑河坪頭電站項目管理團隊。有人說他“放著安穩日子不過，偏要去啃硬骨頭”，他認為：“工程師的使命，就是要順應時代的需要。” 初到坪頭電站，作為設計經理的雷軍面臨一個棘手問題：設計與施工銜接不暢，導致成本增加。他帶著團隊蹲在現場，用矛盾理論分析“安全、施工、投資”三大主要矛盾，提高設計支持主動性，促成建設各方共贏局面。“不僅要想干，還要敢干，更要善干。想干是意愿和態度，敢干是勇氣和擔當，善干則是能力和智慧。三者缺一不可。”這是雷軍承擔任何角色時的定位。 2015年，西昌風電一期項目陷入困局，雷軍臨危受命。新能源領域對他來說完全陌生，但他帶著“拼命三郎”的勁頭，一頭扎進風機運輸道路穿越灌溉渠、集電線路跨越成昆鐵路等系列難題。當最后一臺設備順利抵達現場，這位硬漢眼里泛起了淚光。項目并網那天，他站在風機下給團隊鼓勁：“咱們不只是在建風電，是在為企業和當地造一條追風的路。” “如果能通電，孩子們晚上就可以讀書了” 6年前，成都院國際總承包業務進入快速發展期。哈薩克斯坦札納塔斯，這個因礦產衰落的城市正經歷能源轉型。雷軍帶著團隊踏上這片陌生的土地，迎接他們的不是掌聲，而是文化差異和地方勢力干擾帶來的重重阻力。當地勢力多次阻工，甚至有部落首領將獵槍橫在膝頭，項目遲遲不能打開局面。 在一次部落談判中，雷軍注意到帳篷里昏暗的煤油燈和孩子渴望的眼神。“如果每戶都能通電，孩子們晚上就可以讀書了。”他用這句話打開了談判的突破口。三次深入部落，也以中國人的智慧和自信，摸索出一條平衡之道，用“光明承諾”敲開項目正軌的大門。 更大的考驗接踵而至。2020年新冠疫情爆發，中哈口岸關閉，項目工期再次面臨延誤風險。雷軍團隊想出“甩掛運輸”的辦法：在邊境設立中轉站，中方司機將貨物卸下后返回，哈方司機再將貨物運至現場。112車次的設備運輸，在零下30℃的荒原嚴寒中進行，車隊在凍土上留下的車轍，如同現代絲綢之路上的印記，是疫情下最動人的國際合作畫面。 最后一臺風機吊裝當日，當地部落送來特殊禮物——用廢棄齒輪焊接的風向儀。曾經阻工的牧民牽著整羊走來：“現在我的氈房有了電冰箱，孫子的藥再也不會壞了。” 札納塔斯項目作為中亞最大風電項目，被寫入“一帶一路”10周年創新理念與實踐成果案例，為后續謝列克、赫羅姆陶等項目建設鋪就坦途。 “工程需要創新，工程人就要有攻克難題的勇氣” 2023年，國家重大水利項目亭子口灌區工程遭遇“卡脖子”難題，高大渡槽槽身的預應力張拉工藝陷入困境。原設計的雙端張拉工藝存在安全隱患和效率低下的弊端，而單端張拉工藝在同類項目中尚無成功先例，國家相關標準也有限制。 作為牽頭執行單位的負責人，雷軍面臨著巨大的壓力：改，可能承擔技術風險；不改，項目進度將嚴重滯后。行業專家對此普遍持審慎態度，事態一時陷入僵局。 “科技創新需要首創精神。”雷軍動員和組織項目團隊頂住壓力，開展論證分析，經過近一年艱苦努力，單端張拉工藝最終獲得多方認可。 如今，這項技術已形成多項標準，即將在全國大型水利工程中推廣應用。談及此事，雷軍只是淡淡一笑：“我們只是做了該做的事，工程人就要有攻克難題的勇氣。” 雷軍在各類型工程建設中都體現出創新精神，他總會因地制宜、因類施策推進建設，帶領團隊創下多個“第一”：首次實踐限額設計管理、首個移民代建水利工程、82臺風機4個月吊裝的行業紀錄、“巷道戰”方案更換風電基礎螺母并獲得國家專利…… “建設者既要能啃硬骨頭，也要有顆柔軟的心” 在同事眼中，雷軍是“矛盾統一體”：推動工作，解決問題，他思維縝密、行事果斷，極具個性和張力。在經年項目摸爬滾打中，雷軍養成了一套樂觀豁達的處事哲學，他認為項目起伏是常態，變數是支點，危機是契機。他鮮少談及自身得失，和他合作過的業主和協作方，對他卻是發自內心的欣賞。 2017年西昌風電二期攻堅，他創下1個月征地、3個月澆筑82個風機基礎的紀錄。每天清晨，他準時出現在施工現場，手里的對講機永遠帶著體溫，鞋底的泥土常常沾滿褲腳。在項目并網那晚，他在日志中寫道：“當最后一臺葉輪開始轉動，我聽見風在歌唱，那是鋼鐵與自然的和鳴。” 2018年，妻子手術后需要照料，他卻因項目進度焦慮，外加感染風寒，帶來天旋地轉頭暈嘔吐。住院期間，護士發現他床頭放著《苦難輝煌》，書頁間夾著項目進度表。短暫休整后他又重新回到工作崗位，同事們勸他先好好休息，他微笑說道，“項目就像自己的孩子，哪能在關鍵時候撒手不管？” 守愚、守靜、守時、守信，是雷軍前行的信條。他始終保持熱情，也善于感染團隊干勁。在哈薩克斯坦期間，他學會用簡單的當地語和牧民打招呼，記住團隊成員的生日，甚至能叫出當地司機的名字。他常說：“建設者既要能啃硬骨頭，也要有顆柔軟的心。” “中青年的項目經理更是寶貝中的寶貝” “我之所以看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。”雷軍以此自勉，他感懷自己和團隊的成長，得益于前輩的開疆擴土和經驗積淀。 人才是第一資源，“干一項工程，育一批人才”，雷軍常常告誡自己。2021年，他發起的“項目經理大講堂”正式開講，成為成都院總承包項目經理分享經驗和提升能力的交流平臺。豐富的項目履職經歷，讓雷軍對項目管理的“痛”與“苦”有切身感受，這些經驗都是寶貴財富。他樂意將這么多年的經驗轉化成具體案例，并形成了做好3.0時代的總承包業務的答案——全新的理念、堅韌的意志、強悍的體魄、充沛的精力。 四年時間，大講堂舉辦了10多期，培養了一批又一批優秀的項目管理人才。“中青年的項目經理更是寶貝中的寶貝，財富中的財富。”雷軍對此非常自豪。 雷軍是嚴師，更是益友——這是員工的共同心聲，“跟著雷總干，累，但有奔頭。”擔任工程建設分公司一把手后，策劃部署了體系文件“精簡、精準、精良、精進”循環優化行動，有效改善制度文件和業務管理需求的匹配度，為市場和現場“兩場”業務高效協作掃清迷障。 從治水匠人到跨界先鋒，從國內尖兵到國際開拓者，雷軍用行動證明：真正的工匠精神，從來不是豪言壯語，而是把每個細節做到極致的專注，是在困境中咬牙堅持的韌性，是始終把個人理想融入國家發展的赤子之心。 當新一代項目經理們沿著他的足跡繼續前行，那些在荒原上挺立的風機、在峽谷中傳送的電流、在異國點亮的燈火，都在默默訴說著一個工程師的初心與擔當。
雷軍（左一）在四川老溝水庫建設現場 |
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